Une marque exceptionnelle
avec
une valeur
ajoutée sociale
PRO
JET
Idee
KoKoTé est d'une part une entreprise normale et d'autre part une entreprise extraordinaire. Normal, car KoKoTé est organisé de manière professionnelle et produit des sacs et des accessoires de la plus haute qualité. Extraordinaire, car c'est un lieu où différentes personnes travaillent ensemble - un entrepreneur, un designer renommé et des réfugiés venus du monde entier à Uri.
Buts
L'objectif central de KoKoTé est de permettre aux réfugiés adultes (> de 26 ans) de maîtriser autant que possible une insertion adéquate en planifiant et en réalisant une éducation de rattrapage et en acquérant des connaissances et de l'expérience dans le monde du travail.
De cette manière, les réfugiés ont une véritable chance de faire carrière sur le marché du travail suisse. Les participants au stage se rapprochent de cet objectif en apprenant, grâce au projet d'insertion professionnelle, ce qu'un employeur suisse attend en termes de fiabilité, de motivation, de coopération et de comportement.
En outre, la réalisation des objectifs exige que les réfugiés atteignent un certain niveau de langue (test de langue au début/à la fin du stage). C'est une base importante pour obtenir une solution de suivi après le stage sous la forme d'un apprentissage préliminaire (voir VOL 26+ ci-dessous) ou directement sous la forme d'une formation AFP/CFC ou d'un poste permanent. Cet objectif est atteint dans près de 60 % des cas, notamment parce que nous améliorons constamment nos mesures de formation et de développement et que nous apportons les changements nécessaires.
L'éducation et l'intégration des réfugiés sur le marché du travail se font à JLT par le biais de six à douze mois maximum de stages, qui sont combinés à des programmes structurés de formation pratique et scolaire.
Formation et intégration de réfufgiés
KoKoTé offre six à douze mois d'expérience professionnelle, qui sont combinés avec des cours de formation pratique et scolaire structurés.
Un soutien concret grâce à KoKoTé
Comme l'apprentissage et la pratique de la langue allemande sont essentiels, chaque réfugié se voit attribuer un mentor pendant le stage, avec lequel une bonne relation personnelle est établie en peu de temps grâce aux réunions hebdomadaires pour apprendre l'allemand. Cela aide les réfugiés à se constituer des réseaux sociaux et contribue à une identification plus profonde avec leur lieu de résidence.
1,5 jours d'éducation et d'auto-apprentissage sont prévus par semaine Deux demi-journées sont consacrées à des cours d'allemand, de mathématiques et d'enseignement général, dispensés par un professeur d'école professionnelle ; une demi-journée comprend un auto-apprentissage sous supervision professionnelle avec "Rosetta Stone", ainsi que des tâches accompagnées avec un mentor.
Des séquences quotidiennes supplémentaires, plus ou moins importantes, dans lesquelles l'allemand est appris ou parlé sur le lieu de travail sont également encouragées.
La formation professionnelle et personnelle dans le cadre du travail quotidien est en constante évolution.
Tous les 3-4 mois, le professeur et la cheffe de production ont un entretien d'évaluation documenté avec chaque stagiaire. Si cela est important, le superviseur responsable de la CRS ou/et de l'ORP se joint à eux.
L'enseignant tient un dossier pour chaque stagiaire, qui contient la documentation des discussions sur le lieu de stage, les tests de langue et d'aptitude ainsi que des informations complémentaires sur le potentiel éducatif et les connaissances professionnelles et compétences spéciales antérieures de chaque stagiaire. Les stagiaires connaissent tous ces documents qui les concernent.
Financement
Le soutien financier pour la formation et l'insertion professionnelle par des donateurs privés et des fondations est particulièrement important dans la phase de développement. Les responsables de KoKoTé partent du principe que les dépenses liées aux mesures de formation et d'insertion professionnelle peuvent être financées à long terme grâce aux fonds générés par KoKoTé.
Les déficits annuels précédents sont financés par le couple fondateur Franz Huber et Yvonne Herzog. Si le projet est rentable à l'avenir, les bénéfices seront reversés à l'association à but non lucratif Equilibre. L'association utilisera les fonds reçus de KoKoTé pour de nouveaux projets conformément à l'objet statutaire de l'association.
Les coûts de production de KoKoTé sont élevés parce que les réfugiés sont dans un processus d'apprentissage et qu'il y a des pertes de matériaux. En outre, un bon 30 % du temps est réservé aux mesures de formations. Les réfugiés les plus âgés apprennent des choses à tous les niveaux possibles et imaginables, cela va de l'artisanat à l'allemand en passant par l'hygiène et le comportement au travail. Tout cela prend du temps, mais à long terme, la société tout entière peut en bénéficier, car le coûteux rattrapage scolaire permettra de disposer de nouveaux travailleurs qualifiés et de nouveaux citoyens de valeur, et ils engendreront des coûts de protection sociale moins élevés.
KoKoTé devrait être financièrement autonome à long terme
KoKoTé doit être autonome à long terme et ne pas dépendre de fonds publics ou de fondations. En même temps, KoKoTé devrait être un modèle d'entrepreneuriat social.